Recrutamento e Seleção: Como Montar um Time Vencedor

Se você já teve oportunidade de participar de algum time conhecido como vencedor provavelmente sente saudades e possui ótimas lembranças. Este é apenas um dos motivos para que toda empresa desenvolva um trabalho para criar times vencedores ou que sempre vão ser lembrados, pois são aqueles times que se tornam referências.

Nesta publicação iremos listar alguns passos que são essenciais para montar um time vencedor. Confira quais são e faça uma avaliação de como desenvolve os seus processos de gestão de equipes.

Importância do Recrutamento e Seleção

Já parou para pensar que estamos vivendo a era do trabalho remoto e que cada vez mais as vagas disponíveis acabam contando com mais concorrentes? Pois é, e se temos mais candidatos precisamos aprimorar o modo como recrutamos. Em outras palavras, precisamos utilizar as melhores ferramentas que envolvem um recrutamento e seleção.

É fundamental que sua empresa saiba como encontrar e principalmente como selecionar os candidatos certos para as posições disponíveis. Investir num trabalho de recrutamento e seleção aumenta a eficiência de suas contratações; proporciona uma maior satisfação dos funcionários; promove a cultura da empresa; reduz a rotatividade; e inclusive fortalece a marca da empresa, o que é excelente em termos de competitividade.

Empresas que investem em processos de recrutamento e seleção melhoram as tomadas de decisões internas, o que aumenta a eficiência em todos os aspectos que envolvem o negócio.

Passos Para Montar um Time Vencedor

Para ficar mais simples, listamos os passos numa espécie de checklist. Então basta ir seguindo e fazendo as suas avaliações.

Saiba Claramente os Valores da Empresa

Este é o aspecto mais importante e normalmente o primeiro a ser trabalhado num processo de recrutamento e seleção. Uma simples mudança de gerência pode influenciar nos aspectos relacionados aos valores da empresa. Então desde o início é importante deixar claro quais são os valores da empresa, que serão trabalhados na filosofia interna.

Seus colaboradores precisam entender e se identificar com os valores da empresa, pois do contrário estará aumentando as chances de ruídos e problemas que podem prejudicar a imagem da empresa (inclusive externamente).

Determine Quais São os Objetivos em Comum

Todos os colaboradores precisam estar alinhados com os objetivos da empresa para garantir os resultados esperados. Ou melhor, todos precisam saber qual o objetivo da sua função e como ela é importante para os objetivos da empresa como um todo. Uma boa maneira de exemplificar isso é pensar como numa linha de produção e em como o trabalho de um colaborador influencia o próximo, além de já ter sido influenciado pelo anterior.

Invista em Treinamentos e em Cultivar Conhecimentos

Um ótimo exemplo deste trabalho de promover treinamentos é o que acontece em empresas que de tempos em tempos realizam reciclagens com os seus funcionários. Um time vencedor precisa estar muito alinhado e isto pode ser desenvolvido se a empresa tem a cultura de promover treinamentos regularmente, mantendo seus colaboradores no maior nível possível de conhecimento.

Deixe Claro Quem São os Líderes

Um time vencedor sabe muito bem quem são os líderes nos projetos da empresa. Uma liderança e que seja principalmente efetiva faz toda a diferença em termos positivos para os resultados da empresa.

Quando se tem bem claro quem são os líderes fica mais simples aplicar as cobranças dentro do time, sem contar que consegue mensurar os resultados da equipe e ao realizar feedbacks consegue identificar os pontos que podem estar precisando de ajustes ou aprimoramentos.

Desenvolva e Mantenha um Ótimo Clima Organizacional

Quando a empresa possui um ótimo clima organizacional, as competições entre os colaboradores são saudáveis ao invés de prejudiciais. Para que consiga fazer este trabalho com qualidade é necessário que os líderes do time saibam como manter um clima organizacional leve e produtivo. É basicamente a questão de saber como motivar a equipe ao invés de criar disputas internas que podem prejudicar os resultados coletivos.

Promova Incentivos e Reconheça os Esforços

Num time vencedor os incentivos são coletivos, mas os líderes podem (e devem) reconhecer os esforços individuais. Isto irá manter todos com o máximo de motivação e vontade por novas conquistas.

É importante ter uma cultura de que mantenha seus colaboradores sempre focados nos resultados. Isto pode acontecer, por exemplo, quando se cria planos de carreira e modelos de gestão para que se sintam sempre motivados para prosperar na empresa.

Estabeleça Metas Conjuntas

Para ser um time vencedor é preciso bater metas conjuntas. Então os gestores precisam saber muito bem como fazer com que todos da equipe estejam alinhados com os objetivos da empresa, incluindo de estar à frente de seus concorrentes.

Vale mencionar que este tipo de meta pode ser determinada para períodos maiores, como chegar ao final do ano com um determinado tipo de desempenho.

Montando um Time Vencedor

E então, o que achou dos passos que listamos para empresas que desejam montar times vencedores? Se quiser, pode deixar um comentário e compartilhar sua experiência com outros gestores.

Ou então você também pode entrar em contato com a equipe de RH da Okay, para realizar uma avaliação de seus processos internos. Quem sabe não é justamente o que falta para que sua empresa consiga montar um time vencedor?

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